Le coaching valorisant et efficace
- Accessible, clair et directement applicable
- Apprenez en groupe, de manière motivante et ciblée
- Investir ensemble dans le développement personnel
Une formation qui a de l'impact
Cette formation aborde concrètement les principales aptitudes du coach. Vous apprenez aussi à porter un regard stimulant et orienté solution sur votre coaché (collaborateur, collègue, etc.) et à poser des questions. Vous êtes capable d’explorer avec lucidité le défi et le contexte, de mettre l’accent sur l’objectif que le coaché veut atteindre et de l’aider à trouver lui-même des solutions. Vous apprenez comment stimuler les autres à apprendre et comment accompagner plus avant ce processus d’apprentissage. Nous nous intéressons également à la manière dont vous pouvez mettre une partie de cette méthode en pratique dans votre quotidien.
Les objectifs de cette formation sont les suivants :
- mettre concrètement en pratique les principales compétences du coach ;
- porter un regard stimulant et orienté solution sur votre coaché (collaborateur, collègue, etc.) et poser des questions ;
- explorer avec lucidité le défi et le contexte, mettre l’accent sur l’objectif que le coaché veut atteindre et l’aider à trouver lui-même des solutions ;
- comment stimuler les autres à apprendre et comment accompagner plus avant ce processus d’apprentissage ;
- mettre cette méthode en pratique dans votre quotidien.
Cette formation est destinée à
La formation peut être suivie par différents groupes cibles, dont : toute personne responsable, de manière permanente ou temporaire (projets), de mener une équipe et qui veut améliorer sa capacité à déléguer et à aider les autres à se développer.
Étape par étape à travers le processus de formation
CONTENU
- Qu’est-ce que le coaching et qu’est-ce qu’il n’est pas ?
- Le rôle du coaching dans le cadre du management
- L’attitude fondamentale ou l’état d’esprit du coach : le coaching commence par le regard que vous portez sur votre coaché
- Approche orientée solution versus approche orientée problème
- Le modèle GROW en tant que point de repère pour vos entretiens de coaching
- Compétences en coaching
- écouter et explorer en profondeur
- Poser des questions puissantes
- Créer un climat d’apprentissage valorisant
- Donner du feed-back, confronter de façon constructive
- Mettre au défi
- Recadrer
- Travailler avec un PDP (plan de développement personnel)
- Comment mobiliser des compétences orientées solution dans mon management quotidien ?
INFORMATIONS PRATIQUES
- Durée : 2 journées de formations (2 x 6 heures)
- Heures : 09:00 à 17:00
- Lieu : Febelfin Academy : Phoenix building, Boulevard du Roi Albert II 19, 1210 Bruxelles
Apprenez auprès d'experts expérimentés
Notre accompagnement tout au long du processus d'apprentissage
Une « Formation en classe » se suit en groupe. Vous êtes présent avec les autres participants et le professeur à un moment convenu dans la même salle de cours. Il existe des possibilités d'interaction et de feed-back, tant des participants à l’enseignant qu’inversement. Le matériel didactique se compose comme base d’une présentation via la plateforme d’apprentissage MyFA, complétée de supports divers tels que syllabus numérique, présentation, extraits audiovisuels…
Matériel didactique : Présentation Powerpoint.
- Accessible, clair et directement applicable
- Apprenez en groupe, de manière motivante et ciblée
- Investir ensemble dans le développement personnel